Het is weer zomer. Het is rustig op de werkvloer en de dagelijkse hectiek heeft plaatsgemaakt voor wat ruimte.
De zomer leent zich bij uitstek om (in organisaties) op te ruimen. Oude bestanden worden weggegooid, kasten leeggehaald en mappen worden uitgeplozen. Deze noodzakelijke opruimacties worden uitgevoerd om zo in september weer met een schone lei en met duidelijk overzicht van start te gaan..!
All posts in Contractbeheer
‘Hebben wij de kennis in huis, of gaan we uitbesteden?’ Deze vraag stellen organisaties zichzelf bij de inkoop van veel facilitaire diensten. Is er voldoende tijd c.q. wat levert het op? En ook: Hebben we de kennis om het effectief, efficiënt en ook nog innovatief te doen? Willen we de tijd er in investeren? En willen we de risico’s lopen die mogelijk minder zijn bij uitbesteden? Vragen waar een facilitair manager, inkoper of office-manager door intelligente keuzes te maken binnen de eigen organisatie grotendeels goed uit komt, en anders zal de tijd het leren…
Binnen veel organisaties worden (facilitaire) contracten ad-hoc gemanaged (lees: niet gemanaged). Contracten lopen al jaren, condities zijn verouderd, bedragen niet meer marktconform en eigenlijk weet niemand hoe “het” precies zit. De rekeningen worden ondertussen wel gewoon betaald. De sturing op contractcondities vindt pas plaats als er, volledig zichtbaar, en echt iets misgaat. Hoe voorkom je dit patroon en waar te beginnen? Hieronder een aantal basisstappen die u kunnen leiden naar professioneel en gecontroleerd contractmanagement.